王瑞平博客

百万吨综采队的年终总结好写 !RQrU&Q&  
------一本《绩效考核卡》全记录 6cRmyf8  
大同煤矿集团大同地煤青磁窑煤矿 王瑞平 (CoRjG  
“精抓细干，打造百万”，这是青磁窑煤矿综采二队队长、同煤特级劳模武阔海在2011年上任时提出并付诸实现的奋斗目标。这位纪律严明、作风干练而出名的综采队长，从2011年起，仅用短短几个月的时间，就把一个名不见经传的队伍发展壮大为连续两年突破百万吨生产能力的综采队，他是怎么做到的？笔者带着无限钦佩和满脸疑问，走进了这个英雄的集体。 yG8'8cp>  
来到综采二队，正赶上了他们的班前会学习。二十几个人，着装统一，腰板笔直，整整齐齐的坐成三排，正在听队长安排工作。他们每个人手里都拿着一个笔记本，不时地低下头做着记录，那股认真劲，这是让人钦佩。 X+A5|P'54  
环顾四周的墙上，挂满了 “青磁窑煤矿优秀区队”、 “青磁窑煤矿先进集体”、“青磁窑煤矿党风廉政建设先进集体”、“青磁窑煤矿先进党支部”、“地煤公司先进集体”、 “同煤集团先进集体”、 “同煤集团先进基层党组织” 等旌旗。
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学习室的墙壁上悬挂着一台液晶电视，旁边配有一部DVD机。综采二队队长武阔海告诉我们：“那些设备是让员工们更形象直观的学习煤矿安全知识”，他从桌子上拿起一叠光盘接着说：“我们矿大力推行‘手指口述’确认法，并为全矿各部门统一发放了‘手指口述’光盘，我们就是通过电视播放学习的”。靠墙文件柜内整齐有序的摆放着各类报纸、杂志和书籍，有党建的，有励志类的，更多的是煤矿采掘类的书籍。正面的墙上，整齐的张贴着各种管理制度、工作面安全评估记录、设备的日检修记录、班后会记录等文件。 K`1JZ:H  
当我问及你们如何写年终总结时，他说：“我们是各班组集体开会讨论，然后才定稿的。” u[L.#yK  
接着，他拿出一本《综采二队绩效考核卡》对我说：“这个绩效考核卡就是一本活总结，它记录了我们一年的工作”，他一边说一边翻着说：“绩效考核卡，按每月天数将每位员工的出勤情况、工作态度、工作质量等都在卡上打分；考核卡对每一个工作岗位标准、扣分细则都有具体的说明和规定且奖罚分明，如：当班标准化未达标，带班队长和班组长不仅要扣分，还要待岗学习一个月；当班工作表现特别优秀的和积极参加矿有关部门活动的员工给与加分；对那些工作懒散积极性低的人员，除了进行批评教育外还要扣分；对那些拒不整改执行的员工开回人力资源部待岗培训学习。” Vn*%s.'  
他接着又说：“我们这个绩效管理卡，就是每天根据工作实际及时把分数打出来，一是对当天的工作情况进行总结评比，是一种考核记录；二是打出来便于员工了解自己当天的得分情况并结合工资系数，给与奖罚，便于员工每天知道自己的不足，更加努力的干好工作，实现了区队、班组、个人三级系统化、精细化管理。” \i`G;&LC  
员工们告诉我说：“我们每天工作除了要严格按照矿上的统一规定，实行 ‘三化’（‘军事化、标准化、可视化’）管理外，还要按照区队、班组的具体规定去执行，实现‘把矿山打造成军营，把班组打造成连队’的解放军管理模式。” 6xmqkVo*  
员工们还告诉我说：“我们的年终总结好写，我们的工作天天有记录，月月有总结，年底开个总结会，汇总一下，把亮点写一写就行了；工作中的失误和不足的地方，我们每天都有总结，都有整改记录。” ]c^+`<Z
  
是啊，工作有条不紊，按部就班，处处按标准执行；员工人人按可视化操作，每天有总结，有考核，有记录，这样的班组到年底就不用临时抱佛脚了。 +y^xMX}g;  
采访结束后，我的满脸的疑惑消除了，百万吨综采队就是这样铸就的，同煤特级劳模就是这样练就的，我要写的总结也知道给如何写了。 =ikv&&Xy  
2013年1月4日  邮编：037007 EVs57*b$