近年来,东滩矿认真把握“创新提升、管理提效”的总基调,以保安全、稳生产、增活力、提效益、促和谐为重点,以平安工程、创新工程、增效工程、提质工程、素质工程、亮点工程“六大工程”为载体,持续打造矿井高效发展驱动力,助推矿井稳步发展。 d;q6W\
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在矿井地质条件日趋复杂,安全管理幅度增大,水、火及冲击地压等重大隐患增加的情况下,该矿始终牢牢抓住安全放心工程这条主线,突出源头安全、动态安全、变化安全三个重点,众志成城抓安全,齐心协力保平安,培育了刚柔相济的管理文化,凝练出一套成熟的管理模式。尤其是今年以来,他们以贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》为契机,坚持素质保安、预控保安、科技兴安、“双基”强安、诚信促安,创出矿井安全生产新水平。截至7月25日,实现连续安全生产2661天,安全产煤5391万吨。他们贴近实际,集中力量破解制约安全高效技术难题,形成了以高强度大断面综放沿空巷道支护、顺槽液压支架、长距离供电供液、综放工作面端部交叉布置装备配套及支护、600万吨自动化信息化高可靠性综放工作面、一体化湿式喷浆新工艺等一大批配套技术体系,进一步发展完善放顶煤技术,为深部区域复杂条件下的安全高效发展奠定了基础,实现成果转化、系统升级、减劳提效“三到位”。 O_icV{Wh+
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面对市场和现场的双重压力,该矿以公司“管理提升年”活动为契机,从严落实公司“十个严控、十个一律”举措,完善机制、管理、提质、节能、利废“五大”增效保障体系,建立以班组为主体的降本增效机制,向强化全面预算和审计管理,压缩可控成本费用要效益,严把材料使用关口,经济运行质量在困境中稳中有升。为不断提升煤炭质量,他们建立了“生产源头重点盯,煤流运输系统重点控,洗选加工过程重点管,清车装车过程重点查”的煤质制度体系,并突出了基层和现场两个质量管理重点,在采掘工作面遇到断层或影响煤质的地质构造时,制定专项提高煤质措施,不断优化煤层配采方案,保证矿井均衡生产。紧紧围绕提高煤炭质量这个核心,坚持实施以“管理‘零缺陷’、产品‘零杂物’、顾客‘零投诉’”为主要内涵的“三零”工程,以建设“标准化选煤厂、标准化储煤场”为目标的“两厂(场)”建设,持续改进工作、产品和服务质量,确保了复杂煤质条件下产品质量稳定受控,商品煤合格率保持在100%。 @U& |