笑看今朝

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自集团公司“1866”工程实施以来，兴隆庄矿综掘二队严把“责任、现场、验收”关，优化生产组织，深挖内潜，稳步推进“1866”工程。 /*&$Z
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严把责任关，确保现场管理精细化。该队进一步细化责任分工，实行区队干部包保班组，定责、定位、定人、定时，有效与查隐患、查质量、查制度、查落实结合起来，确保管理职责落实到每位职工、每个环节、每个岗位，实现了人、机、物、环等要素始终可控、在控、能控。以“五五”风险评估活动为载体，严格执行岗位绩效检查、验收和考评制度，从点到面、从岗位操作到生产系统控制，形成了全过程闭环式精细化管理，为“1866”工程的稳步推进打下了坚实基础。 s4%}3-s  
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严把现场关，确保生产组织科学化。该队施工的10301运煤巷是“1866”工程考核巷道，断面大，地质结构复杂，沿底板-15°掘进。面对困难，该队优化班组人员构成，合理搭配班组技术结构，加强生产现场的超前计划，从支护材料供应到设备检修承包到人，科学组织好正常生产的各个环节，在为班组创造良好生产条件的同时，坚定不移杜绝干部无计划安排、盲目指挥、违章指挥，强化作业现场过程控制，严格执行正规循环作业，实现了班组均衡生产，提高了生产功效。6月份10301运煤巷创下单头掘进380米的优异成绩。 q{}mM0j  
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严把验收关，确保质量达标动态化。该队继续拓深“安全源于质量”的工程施工理念，进一步加强施工质量考核管理，完善验收员岗位职责和班组验收制度，在严格执行当班施工当班验收的基础上，充分发挥跟班管理人员、工长、验收员等“专兼职人员”的监管效能，对出现的施工质量问题当班分析，当班处理，并制定跟班人员、工长、验收员工资与工程质量挂钩的奖惩浮动制度，努力做到奖惩指标细化到人，考核到人，奖惩到人，使工程质量稳定受控，二季度该队连续2次获得质量标准化流动红旗，工程质量优良品率达到100％，实现了质量标准化动态达标。(田芹华） lio6]<X'  
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