笑看今朝

济三矿福利楼服务队牢树“过紧日子”思想，巧用“长宽高”大力开展节支降耗活动，通过建立节支降耗“长”效机制，拓“宽”节支降耗领域，提“高”节支降耗标准，优化后勤管理，狠抓成本控制，不断提升后勤节支降耗水平。 G?67 VTK  
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该队重新修改制定了《2013年材料进出领用制度》、《内部材料资金预算制度》、《班组节支降耗管理措施》等细化分解到班组。充分利用班前后会、每周学习日等大力开展宣传活动，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，增强做好节支降耗工作的责任感和使命感。让职工摒弃“等、靠、要”的传统观念，开展节支降耗“金点子”、“节约从我做起” “勤俭节约、党团员当先”等活动形成了党政工团齐抓共管，人人、事事讲节约的良好风尚，确保从制度、行动上节支降耗活动形成长效机制。 }n|/2x8Ow  
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该队在机制上进行“废、立、改”，下发了《关于调整每月材料消耗定额的通知》，着力抓好各个班组材料领用消耗的跟踪管理和监督考核，同时针对每个班组的实际情况，确定各岗位必备材料、辅助材料及消耗定额，按岗位下达，落实责任，并制定超发奖惩制度，以此调动了全员修旧利废、节支降耗的积极性。对灯房回收的零配件、洗衣房回收的纽扣、职工公寓维修节约的饮水机等 ，均都减少材料消耗和新材料投入，较好地保证了节能降耗活动取得实效。 C<1cEpnuq  
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该队将修旧利废指标分解到班组和个人，在修旧利废上来一场“赶、帮、超”，做到班组有指标，人人有压力，通过修旧利废努力降低设备维修成本，在全队形成“积少成多、节约从我做起”的良好氛围。做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，大搞修旧利废、自制加工活动，大到一台洗衣机，小到一把尘推，不断扩大回收复用范围，减少设备投入和材料费支出，采取多修旧多奖励激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，极大地提高材料的复用率。在日常管理方面，杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机等24小时不关机现象，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。（来源：兖矿集团网  吴 杰 白翠兰） !)j"HDmt>;