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2014-04-01

鲍店矿开展星级员工竞赛锻造一流职工队伍

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鲍店矿创造性地落实集团公司改革会议精神，全面部署开展星级员工竞赛活动，建立能上能下、优胜劣汰、能者多劳、劳者多得的员工考评机制，锻造一流的职工队伍应对形势发展。 *3cCvM%=G  
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在深入贯彻落实公司改革工作要求过程中，鲍店矿不断挖掘自身潜力，积极探索适应矿井发展和改革需要的员工管理和考评办法，通过实施星级员工竞赛，激活员工这个矿井最小“细胞”的活力，提升矿井管理水平，达到减人提效的目的。 %pD.8]"gR  
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作为优秀团队创建活动的有机组成部分，他们把竞争机制引入星级员工竞赛的全过程，制定详细的竞赛考评办法、考评标准，由基层各单位根据当月工作绩效对员工授予“一至五”星级，并与职工工资、晋级、评先树优等直接挂钩，五星级员工按5%的比例进行评选，末位淘汰人员将进入劳务市场待岗培训，同时，他们设计了组织评价表，对星级界定、评选范围、评选程序、激励政策以及否决指标进行逐一分类明确，将职工获得公司级及以上荣誉，在公司级及以上技术比武中获得名次，通过自学获得国家认可的学历、职称、从业职业，以及在安全生产、急难险重任务等工作中做出贡献，都当做激励指标赋予一定分值，激发了职工学业务、比技术、争先创优的积极性。（丁 宁） eMyuk]!84  
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