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鲍店矿创造性地落实集团公司改革会议精神,全面部署开展星级员工竞赛活动,建立能上能下、优胜劣汰、能者多劳、劳者多得的员工考评机制,锻造一流的职工队伍应对形势发展。 @hI5Y<2l
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在深入贯彻落实公司改革工作要求过程中,鲍店矿不断挖掘自身潜力,积极探索适应矿井发展和改革需要的员工管理和考评办法,通过实施星级员工竞赛,激活员工这个矿井最小“细胞”的活力,提升矿井管理水平,达到减人提效的目的。 =!Vi-O&c
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作为优秀团队创建活动的有机组成部分,他们把竞争机制引入星级员工竞赛的全过程,制定详细的竞赛考评办法、考评标准,由基层各单位根据当月工作绩效对员工授予“一至五”星级,并与职工工资、晋级、评先树优等直接挂钩,五星级员工按5%的比例进行评选,末位淘汰人员将进入劳务市场待岗培训,同时,他们设计了组织评价表,对星级界定、评选范围、评选程序、激励政策以及否决指标进行逐一分类明确,将职工获得公司级及以上荣誉,在公司级及以上技术比武中获得名次,通过自学获得国家认可的学历、职称、从业职业,以及在安全生产、急难险重任务等工作中做出贡献,都当做激励指标赋予一定分值,激发了职工学业务、比技术、争先创优的积极性。(丁 宁) .9
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