领导说:“工作安排给他,我放心”;同事说:“跟着他干,我们服”;他自己说:“实际上我没干什么,我只是珍惜铝厂给我的第二次就业机会,做好自己承诺的每一项工作而已”……他就是电解铝厂维修车间电焊班班长高文明。 /n)quu~b
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“铝厂给了我第二次就业,我不想再面临第三次” HUZ"3$(#_
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2008年2月,已经45岁的高文明,从水泥厂划转到电解铝厂,分配到维修车间电焊班,凭着20多年的电焊技术、工作经验和突出表现,4月份就被任命为电焊班班长,当上了电焊班8名职工的“领头雁”。 < [zK4\
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电焊班的工作看似简单,实际上是面向全厂服务,不仅有固定的电焊加工工作量,还要根据需要随时抽调人员到兄弟车间去打支援,所以任务特别繁、杂。难度最大的就是有些车间的加工件,要的紧急,却连图纸都没有,只有到现场观测后才能加工制作。每次遇到这样的情况,他都要跑到现场去仔细研究揣摩,回来后来不及喘口气就画加工件草图、重新安排分配任务、组织班组人员加工制作。这种情况次数多了,班里人员意见就来了,“工具都准备好了,料都备完了,说停下来去干别的就停下来,还要重敲锣鼓另开张。不去不去说不去就不去”。“他们要的再急,我们也要先完成自己的生产任务吧”。面对同志们的不满和牢骚,他总是一边准备工具一边说,“要的越急,说明越重要,如果因为这个东西没有完成使生产滞后或带来安全事故,那么我们就是铝厂的罪人。铝厂给了我第二次就业机会,我不想再面临第三次,希望大家和我一样去珍惜”。话语朴实,却能够让班组人员形成思想共识。在他的带领下,兄弟车间再急的任务都能保质保量的完成,车间工作量再大也没有延误过,所以领导说“工作安排给他我放心”。 >&/@.[<&
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“班里和家里一样,老大就要带好头” }aNT)w# Ds
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没迟到早退过,更没请过一天病假、事假,夏天中午别的同志饭后都休息一会,高文明为了赶进度在岗位上不停地焊着加工件。寒冬,别人都冷得伸不出手,他却俯下身子在废料堆里搜找能用的废旧钢材。在他的感染带动下,班组人员主动放弃了饭后仅有的十几分钟休息时间,不是继续工作,就是和他一起找废旧。 k,fRkIv/
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四年来,不论工作量再大、外出打支援的人再多,电焊班总是能够提前完成当月工作量,把加工件摆放整齐等待各车间来领用。4年来,电焊班每周都要到废旧场地捡拾废旧钢材,并通过整形、调直、焊接、拼凑进行再利用,为厂节约钢材价值几十万元,加工成成品后价值少说也有上百万元。2011年在“全员关注企业市场竞争力”活动中,他发动班组人员开动脑经搞创意,看谁能够合理利用废旧、看谁用的多,班组连续三个月没有用一根好的钢材去加工捞渣勺勺柄。铸造车间的大渣箱变形严重不能使用,他们拿来改造成小渣箱给电解车间存放碳渣。废旧得到了合理利用,但他们的工作量却在无形中增加了数倍。付出就有收获。因成绩突出,电焊班多次受到厂表彰奖励,同志们也得到了实惠,干劲更足了。别的班组向他取经,询问他以前有任务都往外推完不成工作量的班组,现在怎么变得这么先进了?他乐呵呵的说:“班里和家里一样,老大就要带好头,要不家里弟弟妹妹就不信服咱了,何况咱还是个党员呐更应该带好头了”。所以班里同志们说:“跟着老高干,我们服”。 V FC =
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