张八一

                      柴里矿工会试水班组角色置换体验管理法寻求七项新突破 `C'2%4x;yC  
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    为切实解决班组建设中存在的问题，确保在新的一年里班组建设得到创新发展，日前，枣矿集团柴里矿工会研究制定了具体方案，部署试行班组角色置换体验管理法，努力寻求班组建设七项新突破。 c}~vxs;  
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    班组角色置换体验管理法是柴里矿工会在对该矿班组建设情况进行广泛调研的基础上，针对班组建设存在的问题和不足而提出的有的放矢的新思路、新举措。主要内容是以该矿“四有九能”自主管理班组建设为载体，以班组成员轮值班前班后会为切入点，建立角色置换体验管理预约制度、授权制度、帮扶指导制度、考评激励制度、学习提升制度、优胜劣汰制度以及具体的运作流程和评价考核标准，组织开展“今天我当班组长”、“今天我当安监员”、“今天我当质量验收员”等系列活动，希望通过让职工亲身体验班组各个岗位的履职流程和标准要求，轮值部署、落实、检查总结班组各项工作，促使班组职工进行自动自发的自我评价、自我教育、自我学习、自我完善、自我提升，切实解决班组建设存在的七个方面的二十一种问题和不足，着力寻求七项新突破。一是在培养职工参与班组管理的自信心方面寻求突破，消除职工的自卑、畏难、恐惧三种主要心理障碍；二是在提高职工的口头语言表达能力方面寻求突破，弥补职工在公众场合沟通交流中“不敢表达、不善表达，不会表达”的不足；三是在激发职工学习科学管理知识、钻研业务的积极性主动性，增强职工参与班组管理的责任心，提高职工管理班组事务的能力方面寻求突破，消除班组中的“不懂管理、不敢管理、不愿管理”的现象，在班组培养一批会管理、能协调、技术好、一专多能的复合型现场管理人才；四是在转变职工的劳动态度和工作作风方面寻求突破，解决班组中“出工不出力、互保联保不尽责、落实任务不诚实”的问题；五是在加强班组沟通互动，促进班组民主管理，营造和谐氛围，增强班组凝聚力战斗力方面寻求突破，化解班组职工之间、班组长与职工之间的“不理解、不信任、不合作”问题；六是在增强班组长的危机感和履职责任意识，促进班组长工作作风的转变方面寻求突破，消除班组长队伍中存在的“工作动口不动手、办事不公正、分配不公平”倾向，提高班组科学管理、民主管理水平；七是在促进完善班组长队伍优胜劣汰机制方面寻求突破，解决班组长队伍建设中存在的“选拔任用不规范、职数配置不合理、考核评比不严谨”问题，在职工中发现、培养、选拔出一批优秀班组长。 n?#7$+  
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[/font][font=仿宋_gb2312]    目前，该矿按照“以点带面、有序推进”的思路，正有条不紊地在部分区队试行班组角色置换体验管理法。（张绪森、褚国庆、张八一） dzs&zM'  
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