王占云班组

N#q.WO%N  
t;AIvey%~  
班组的建设和运行需要相应的规章制度来保证。为此，EM2队在班组建设中逐步建立和完善了有关制度。 1-/ojlJev\  
p4P d<l  
1、生产班组班前会制度。各班组在每个工作日工作开始前，必须利用十分钟左右的时间，由班长组织班组人员进行班前任务的分析讨论会，并形成记录。生产部管理人员和HSE人员不定期地参加会议。班前会内容如下： [
!N(6BXH  
11Bu;l<  
班长对当天的工作内容进行分配、交底，明确工作重点，施工检查项目的内容及施工质量记录； U5eO6`  
q+T&Gv  
班长对当天施工中的各种风险进行分析，针对可能发生的质量、安全方面的风险采取必要的措施，使每个员工做到心中有数； ?%S("\R\  
f[&n<w]7p  
强调文明施工的重要性，做到工完料尽，使工作面清洁、整齐，树深圳分公司形象； TmaXiv9T{  
r<XA]t  
强调职工行为规范，避免违规行为的发生，努力维护深圳分公司的荣誉。 &a-%R&;  
/Y@ #"?pww  
2、班组例会制度。各班组通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤，通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。 6f\*zBko  
cwlggZFD  
3、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为选拔骨干创造条件。 3_8VEY:  
,x=$+X].6  
4、班组考核激励制度。班组结合深圳分公司实行的绩效奖金管理办法，每月定期对班组成员进行考核，并将考核结果与绩效奖金分配挂钩，促进班组成员工作能力、责任感的增强；同时生产部/分队每季度对所属班组进行考核，促进班组凝聚力的增强和竞争意识、竞争本领的提高。 m#Qxv"}a  
|w6sA]QW&  
5、班组长轮岗制度。生产部/分队定期对班组长进行跨班组、跨分队轮岗（含相互评价），使班组长扩大视野，帮助其树立全局意识，提高其管理和指挥能力，并使好的经验得到全面推广。 !Wv%2K  
TpA9E9%.q  
6、班组交流制度。生产部/分队不定期组织班组长进行交流座谈，以利于相互借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法，取长补短，提高认识，统一思想，形成团结的氛围。 0B>Mp=3k 6  
&"&3Y'uHU  
7、EM2队材料管理制度。根据深圳分公司材料管理的各项规定，EM2队结合本队的施工特点制定了材料管理制度，对材料的领取、存放、使用等作出了规定。 qHfo/<(`{  
2EJ"hT  
8、EM2队工机具管理制度。鉴于EM2专用工机具的特殊性和专用性，为了使EM2队的工机具能有效服务于施工现场，EM2队结合相关管理制度，制定了工机具管理制度，对大型和专用工机具的保管、发放和借用、维护保养、记录等作出了规定。 5DyNL7  
y&DRC