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10月8日最新统计报表：截止当日，中铁四局五公司完成产值突破20.05亿元，占局下达年度计划26亿元的77.5%，比2006年全年产值多完成1亿元，完成非铁路营销任务17.2亿元，占局下达路外营销任务10亿元的172%，创历史同期产值新高，公司发展质量也得到进一步提升，以实际行动向祖国58岁华诞和迎接党的“十七大”胜利召开献上了一份厚礼。验评单位工程36件，合格率100%。安全生产情况良好，未发生任何安全质量事故。承建的杭州湾跨海大桥、深圳湾跨海大桥、上海地铁、驿阳高速公路等顺利竣工开通。武广二标、福厦铁路、宜万铁路、武广新广州站、沈阳地铁一号线、伊辽高速公路、萍乡站改、深圳地铁二号线等项目在业主组织的评比中屡创佳绩，为公司争得了荣誉。 [|'X4z[
年初，五公司去年接转的任务有33亿元，饱满的生产任务为施工生产再创高产、全面完成年度确定的26亿元奋斗目标奠定了良好的基础。公司牢固树立科学发展观，按照局的要求，将今年确定为“管理年”，明确了实现公司2007年高质量发展的“六项”重点工作。并对去年出台的《项目经理部管理细则》进行了一次大幅度的全面修订，总部实行了员工风险抵押和部门绩效考核制度。 Fc?H,> &
面对巨大的施工生产压力，五公司进一步加强组织领导，坚持周交班会制度，严肃施工计划，加强动态监控。公司领导班子成员中有4名成员到一线主管项目，其余多名领导也将主要目光放在抓施工生产上，长期深入现场检查指导，帮助项目制定整改措施并监督落实到位。着重对福厦铁路、武广客运专线、沈阳地铁区间隧道、新广州站、武英高速等重点项目的工程进度、施工质量、安全生产等方面进行预控；面对繁重的施工生产任务，公司在各项目之间深入开展了“五比五看”劳动竞赛活动，并坚持每季度对项目产值计划和形象进度实行了奖罚管理。公司所属30多个项目充分调动一切积极因素，克服种种困难，广泛掀起了以创高产、保工期为主要内容的生产大干和劳动竞赛活动，使全公司的施工生产始终保持着良好的发展势头。在生产规模扩张的新形势下，公司还针对人力、物力等各种资源进行科学调配，确保现场运转有效。同时狠抓脚手架作业、起重吊装作业、安全用电、隧道及地下施工作业施工安全，并对新进场的管理人员和作业人员以及特殊工种作业人员，进行相应的安全质量教育培训，保证了生产进度和所管项目安全质量均在受控范围之内。 UV bmuY sg
营销工作是企业工作的龙头。年初，五公司在冷静总结和理性分析以往营销工作经验的基础上，提出了把目光重点放在非铁路市场的维护和开发上的市场营销战略，在狠抓在建工程安全、质量、进度和信誉评价的同时，五公司主要领导身体力行，亲自参与营销策划和决策，利用资质最全的优势，全面加强营销管理，坚持“做市场”战略，积极构建区域营销体系，实现了生产和营销的最佳结合。为提高广大营销工作人员的积极性，公司认真落实营销项目负责制，出台了营销工作承包管理办法，对营销费用、营销工作考核等做出了明确规定，落实了责任机制，并将有发展前途的经营性办事处进行资源整合，量化指标，明确任务。同时积极倡导“建一项工程，树一块丰碑”的营销理念，要求在建项目必须确保安全、质量、工期要求，正确处理好现场与市场的关系，并下力气抓好铁路和非铁路工程质量信誉评价工作，较好地实现了滚动发展和做市场的目标。8月份和9月份中标的沈阳地铁二号线6标、武汉轨道交通等就是公司在施工中以优良信誉、领先于同行业品牌和技术优势而实现滚动发展的成功范例。 李茂 五宣 %NI~w[
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